太原礦山機器集團公司成功實現(xiàn)老企業(yè)轉型發(fā)展側記

又是春去夏猶清的季節(jié)。2011年太原礦山機器集團公司經(jīng)濟工作會議暨一屆一次職代會召開了，集團董事長張克斌向職工代表們鄭重宣布：經(jīng)過五年的不懈奮斗，終于實現(xiàn)了“建設一個新太礦”的目標。集團工業(yè)總產(chǎn)值由4.3億元增長為18億元，銷售收入由4.2億元增長為21.7億元，產(chǎn)品產(chǎn)量由1.1萬噸增長為4萬噸，實現(xiàn)利稅由2257萬元增長為10177萬元，并成為我國最大的采煤機研發(fā)制造基地，實現(xiàn)了歷史性的跨越……

2005年12月，省委、省政府組建太重煤機公司后，太礦集團緊緊抓住我省振興煤機制造業(yè)的大好機遇，以轉型發(fā)展為主線，經(jīng)過五年的不懈奮斗，實現(xiàn)了“建設一個新太礦”的目標。企業(yè)成功入圍 “中國機械500強”，2010年排名352名，比2006年前移77位。先后榮獲“全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”“全國煤炭工業(yè)雙十佳企業(yè)”“全國用戶滿意企業(yè)”“山西省高新技術企業(yè)”“山西省模范單位”等榮譽稱號，“太礦”商標被評為采煤機行業(yè)唯一中國馳名商標。

以調整為主線 盡快做強煤機產(chǎn)業(yè)

太原礦山機器集團有限公司是一家有85年歷史的老國有企業(yè)。由于歷史包袱沉重等原因，曾被列入全國重點虧損企業(yè)名單，瀕臨破產(chǎn)，歷經(jīng)多次改制兼并重組。

為實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高產(chǎn)業(yè)集中度，太礦首先對組織結構進行了調整。將原來26個部、處室縮編到現(xiàn)在的10個職能部門，對18個生產(chǎn)經(jīng)營性單位進行了資源優(yōu)化和整合，在崗職工由4069人精減為2060人，形成了采掘設備分公司、冶金設備成套公司、潤滑液壓設備分公司、煤炭洗選設備成套公司、電氣設備發(fā)展公司、重型減速機有限公司等以產(chǎn)品專業(yè)化為主、工藝化為輔的六大板塊的格局。其次，對產(chǎn)品結構進行了調整。

按照產(chǎn)業(yè)帶動性、科技含量和效益等標準，對重點產(chǎn)品如采煤機、掘進機、電氣和液壓控制系統(tǒng)等進行以升級換代為主要內容的結構調整，使公司主導產(chǎn)品結構較好地適應了市場要求。第三，對產(chǎn)業(yè)結構進行調整。太礦借助“退城入園、整體搬遷”，按照“有所為，有所不為”的思路，積極探索體制創(chuàng)新，將緊密相關的主業(yè)和核心配套產(chǎn)業(yè)，搬遷到新建的煤機產(chǎn)業(yè)園區(qū)實現(xiàn)規(guī)?；攸c發(fā)展。同時，積極探索多種經(jīng)濟成分的嘗試，將鑄（鍛）件、精鑄件等輔業(yè)單位，按照山西省產(chǎn)業(yè)結構調整和規(guī)模集群發(fā)展方向，搬遷至定襄縣、交城縣等地發(fā)展。對職工醫(yī)院、房地產(chǎn)公司、綜合服務公司、技工學校、幼兒園等10家非主業(yè)單位進行了“主輔分離、輔業(yè)改制”，實現(xiàn)了“主業(yè)做強、輔業(yè)搞活”的目標。

如今，太礦集團已在全省大型企業(yè)中率先完成了“退城入園、整體搬遷”。通過土地資產(chǎn)置換，“騰籠換鳥”，甩掉了多年沉重的歷史包袱；投資10億元在國家級太原經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)征地750畝，新建了一流的煤機裝備制造基地，擁有制造車間15.8萬平方米，新增118臺關鍵核心數(shù)控設備，使企業(yè)實現(xiàn)了裝備現(xiàn)代化。

以創(chuàng)新為手段培育和增強自主創(chuàng)新能力

太礦集團面對市場，充分發(fā)揮技術創(chuàng)新的引領和支撐作用，積極遵循 “與用戶和科研院所聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品”的研發(fā)思路，在省經(jīng)信委和省科技廳的關心支持下，組建了“山西省煤機行業(yè)技術中心”“煤礦裝備研究生教育中心”“礦山機械CAE工程技術中心”“山西省金屬軋制精整裝備工程研究中心”等，并通過“項目負責制”的落實，不斷深化“產(chǎn)學研用”技術創(chuàng)新體系。由于這個體系的形成，太礦極大地提高了自主創(chuàng)新能力，新產(chǎn)品研發(fā)速度比過去提高了10多倍，銷售收入五年增長了五倍，并承擔了國家科技支撐項目 《高效綜采機電一體化成套裝備及其關鍵技術研究工作》。以此為契機，太礦集團站在了世界采煤機技術的制高點，并為帶動和提高山西省煤機裝備制造業(yè)關鍵性技術創(chuàng)新能力提供了有力的技術支撐。

在企業(yè)內部，太礦大膽嘗試“經(jīng)銷與技術緊密結合”“市場開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)緊密結合”的組織方式，使新產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)緊密結合起來，取得了突出成果。5年間，太礦共投入2.44億元進行技術創(chuàng)新活動，完成科研項目200多項。其中，先后研制出我國第一臺智能化采煤機、第一臺“能割石頭”的油頁巖采煤機、第一臺1800千瓦大采高電牽引采煤機、第一臺200千瓦半煤巖瓦斯抑爆掘進機、世界最大功率2500千瓦電牽引采煤機等，平均每季度研制出一項重大新產(chǎn)品。主導產(chǎn)品930千瓦電牽引采煤機，榮獲“全國煤炭工業(yè)十大科技新產(chǎn)品獎”；1800千瓦電牽引采煤機，被國家科技部等四部委聯(lián)合命名為“國家重點新產(chǎn)品”。該機在中煤集團平朔安家?guī)X煤礦創(chuàng)放頂煤全國最高紀錄，在神華集團金烽公司昌漢溝煤礦創(chuàng)年產(chǎn)原煤1015萬噸全國最高紀錄，鞏固和提升了太礦在全國煤機裝備制造業(yè)的領先地位。